گالری تصاویر 

به گزارش روابط عمومی معاونت توسعه مدیریت و برنامه ریزی منابع دانشگاه علوم پزشکی تهران؛ دکتر حمید چوبینه، پیش از ورود به دستور اصلی نشست، با تبریک اعیاد شعبانیه و آرزوی روزهایی پر از آرامش برای عموم هموطنان، سخنان خود را آغاز کرد. 

فرآیندها بیانگرهویت سازمانی است
معاونت توسعه دانشگاه، با تأکید بر جایگاه محوری «فرآیندها» در مدیریت اثربخش، اظهار داشت: فرآیندها از اهمیتی استراتژیک برخوردار هستند؛ مدیریتی که بتواند فرآیندهای خود را به درستی ساماندهی و به آن افتخار کند، مدیریت موفقی است. فرآیندها در واقع به منزله نقشه راه عملیاتی ما عمل می‌کنند که تسهیل‌کننده تعاملات و مراودات اثربخش با سایر نهادهای بیرونی خواهند بود.

تاکید بر هوشمندسازی فرآیندها
دکتر چوبینه بر لزوم آینده‌نگری در این حوزه تأکید و خاطرنشان کرد: تمرکز ما باید فراتر از ساماندهی صرف باشد؛ هوشمندسازی فرآیندها گام بعدی و الزامی برای ارتقاء سطح کیفی خدمات و کارایی مدیریتی در دانشگاه است.

معاونت توسعه با بالاترین سطح آمادگی برای خدمت‌رسانی مؤثر در زمان بحران
وی همچنین در ادامه به موضوع مهم مدیریت بحران اشاره و تصریح کرد: معاونت توسعه مدیریت و برنامه‌ریزی منابع دانشگاه علوم پزشکی تهران موظف است همواره در بالاترین سطح آمادگی برای خدمت‌رسانی مؤثر به هموطنان قرار گیرد. این آمادگی جز از طریق عملیاتی‌سازی مؤثر، با تشکیل کمیته مدیریت بحران و تیم‌های اضطرار، محقق نخواهد شد.

در ادامه نشست، دکتر چوبینه با مرور فوری وضعیت جاری سازمان و چالش‌های بحرانی محتمل پیش‌ِ رو، بر ضرورت طراحی و اجرای چارچوبی منسجم برای مدیریت بحران تأکید کرد.

سپس مهندس علیرضا عرب یارمحمدی مدیر توسعه سازمان و سرمایه انسانی دانشگاه، گزارشی مبسوط از روند اجرای پروژه طراحی و بهبود فرآیندهای معاونت توسعه ارائه کرد.
وی با تشریح مراحل پیشرفت پروژه، به مرور کلی اهداف، دستاوردها و چالش‌های اجرای آن پرداخت.

تبادل نظر و جمع‌بندی نهایی:
پس از ارائه گزارش‌ها، مدیران معاونت توسعه مدیریت و برنامه‌ریزی منابع با یکدیگر به بحث و تبادل نظر در خصوص موارد مطرح شده پرداختند و بر اساس گزارش عملکرد خود، به تحلیل دقیق‌تر راهکارهای عملیاتی برای تحقق اهداف اعلام‌شده پرداختند.